Посоветовал создать «кружки качества»

В течение двух месяцев специалист из Японии посещал заводы ОМК, встречался с их сотрудниками, наблюдал за ходом производственного процесса, проводил аудит с учётом специфики каждого предприятия по принципам системы Toyota, оценивая 12 направлений, в том числе организацию рабочих мест, технику безопасности, качество продукции. Один из общих советов для всех заводов – организовать «кружки качества», то есть собрания, на которых сотрудники участка (отдела) будут обсуждать вопросы качества работы, производительности труда и т.д.

По оценке Тацуми Кимура, лидером по всем параметрам стала Выксунская производственная площадка – её общая оценка 2,65 балла (по пятибалльной шкале). Выксунцы опередили коллег по всем параметрам. Аудитор отметил, что здесь хорошо налажены все процессы, взаимодействие между подразделениями и порядок на территории завода – это большая редкость в сталелитейной отрасли.

Пресс-служба АО «ОМК»